Završetak godine uvijek je prilika da se osvrnemo na učinjeno. Ali i da jasno pokažemo smjer kojim idemo dalje, a to su odgovorne odluke za svakodnevni život građana.
Za nas to ima i dodatni značaj jer smo vodstvo grada preuzeli prije niti sedam mjeseci, u zahtjevnim okolnostima i uz vrlo kratko vrijeme za prilagodbu.
Od prvog dana naš je fokus bio jasan: stabilizirati sustav, brinuti o svim građanima i postaviti temelje za dugoročni razvoj Rijeke.
No, prije kratkog rezimea godine, ili u našem slučaju, pola godine, osvrnut ću se i na određene novosti.
Također i na odluke donesene na Kolegiju koje su, kao i do sada, sve objavljene na portalu Grada Rijeke.
Na portalu možete dodano proučiti i pronaći više o temama koje ću danas obraditi te pročitati ostale odluke koje vas eventualno interesiraju.
Modernizacija gradskih usluga
Tako ću za početak najavit digitalizaciju odnosno modernizaciju svakodnevnih gradskih usluga odnosno na uvođenje mogućnosti plaćanja režija putem KEKS Paya, kao nove pogodnosti za građane.
Od 19. prosinca Poslovni sustavi Grada Rijeke uključeni su u sustav KEKS Pay režija, a građani Rijeke već aktivno i uredno koriste tu mogućnost.
Što to konkretno znači za građane?
To znači da korisnici svoje mjesečne račune mogu ubuduće:
➜ primati isključivo digitalno u KEKS Pay aplikaciji, a po želji i na e-mail, uz dostupnost PDF računa;
➜ plaćati račune bez ikakvih naknada, dakle potpuno besplatno za krajnjeg korisnika;
➜ plaćati jednim potezom, kreditnom ili debitnom karticom bilo koje banke – u Hrvatskoj ili inozemstvu – ili terećenjem transakcijskog računa Erste banke;
➜ dobivati podsjetnike za plaćanje, a svi plaćeni računi ostaju arhivirani u aplikaciji i dostupni 11 godina.
Važno je naglasiti da trošak ove usluge ne snose građani, već ga preuzimaju Poslovni sustavi.
Istovremeno, ostvaruju se dugoročne uštede na papiru, tisku, kuvertama i poštarini, jer svaki korisnik koji aktivira KEKS Pay režije pristaje da račune više ne prima fizički, nego digitalno.
Ovom suradnjom Grad Rijeka svojim građanima nudi još jednu besplatnu, jednostavnu i suvremenu opciju plaćanja. Time pokazujemo da pratimo potrebe građana i uvodimo rješenja koja olakšavaju svakodnevni život.
Projekti uređenja šetnica
Još jedna novost je i da su Projekti uređenja šetnica prijavljeni na natječaje za dobivanje sredstava EU fondova.
Tako je Grad Rijeka prijavio projekte uređenja dijela Šetališta Milića Jardasa (uz plaže Akademija i Kostanj).
Također, rekreacijske zone na Preluku na javni poziv „Razvoj zelene infrastrukture u urbanim područjima“, kojim se dodjeljuju bespovratna sredstva iz europskih fondova za projekte identificirane u strategijama zelene urbane obnove.
Radi se o prostorima koji su dio projekta „Obalna šetnica s plažama – zapad“, čiji je cilj obnoviti i izgraditi obalnu šetnica na cijelom potezu od Preluka do Brodogradilišta 3 .maj, odnosno Lučice Brgudi.
Planirana šetnica ukupne dužine gotovo 5,8 km zamišljena je kao poveznica postojećih i novouređenih plaže te postojećih i planiranih sportske, rekreativne i turističke sadržaje smještene duž zapadne obale grada.
Zbog složenosti prostornih i vlasničkih odnosa, projekt je podijeljen u više dionica.
➜ Dionica A je obuhvaća rekonstrukciju postojećeg Šetališta Milića Jardasa, od plaže nazvane „S zavoj“ do hotelskog kompleksa Costabella.
➜ Dionica B obuhvaća nastavak dionice A do plaže Bivio.
➜ Dionica C obuhvaća trasu obalne šetnice od plaže Bivio do plaže Ploče u podnožju kompleksa Bazena, gdje se nadovezuje na već izvedenu dionicu obalne šetnice.
➜ Dionica D se odnosi na područje nekadašnjeg kampa Preluk.
Do danas je uređena samo šetnica ispod hotela Hilton Costabella Beach Resort&Spa.
Budu li dobivena EU sredstva, to će omogućiti bržu realizaciju projekata koji će donijeti transformaciju prostora nekadašnjeg kampa Preluk, te uređenje šetnice uz plaže Kostanj i Akademija.
Odgovorne odluke: Usvajanje proračuna za 2026. godinu
Jedna od najvažnijih odluka bila usvajanje proračuna, prvog proračuna ove gradske uprave. Taj proračun nije samo financijski dokument, nego jasan izraz naših prioriteta.
Usvajanje proračuna pokazuje da je većina prepoznala smjer u kojem idemo i način na koji odgovorno radimo.
To je važno jer gradu daje stabilnost, kontinuitet i mogućnost da planirane projekte provodimo bez zastoja. Proračun nije samo brojka, nego alat za kvalitetniji život građanki i građana Rijeke.
Zahvaljujem svima koji su podržali ovaj proračun i time podržali razvoj našega grada.
Proračun zajedno s prenesenim sredstvima iz prošlih godina iznosi 236,9 milijuna eura i to je najveći proračun do sada, s povećanjem ulaganja u razne segmente i poreznim rasterećenjem za građane.
Najznačajnija obilježja proračuna su:
➜ smanjenje poreznih stopa (niža stopa s 22% na 20% i viša s 32% na 25%),
➜ socijalna sigurnost i obrazovanje,
➜ nastavak započetih, ali i priprema novih razvojnih projekata,
➜ izrada projektnih dokumentacija za izgradnju osnovnih škola, dječjih vrtića i kvartovskih garaža,
➜ ulaganje u objekte odgoja i školstva, kulture, sporta, komunalnu infrastrukturu…
Također, dodatno smo povećali izdvajanja za sport.
Za Program javnih potreba u sportu osigurano je 3.569.000,00 milijuna eura, što je povećanje od 16,45 posto u odnosu na početni financijski plan za 2025. godinu, odnosno 4,80 posto u odnosu na tekući financijski plan za 2025. godinu (po rebalansu).
Ujedno ovo je najveći iznos koji je Grad Rijeka ikada osigurao za programsku djelatnost sporta.
Posebno želim naglasiti da smo u proračunu odvojili sredstva za pripremu projekata, jer bez kvalitetne pripreme nema ozbiljnih ulaganja ni u sljedećim godinama.
Konstituiranje Gradskog vijeća
Proces konstituiranja Gradskog vijeća bio je zahtjevan, ali je pokazao nešto važno: suradnja je moguća kada je interes građana iznad stranačkih razlika.
U takvom ozračju donesene su ključne odluke za funkcioniranje grada. Vijeće je pokazalo da može biti mjesto dijaloga, a ne blokade, i na tome im zahvaljujem.
Stabilizacija komunalnog sustava
Jedan od najtežih, ali i najnužnijih zadataka bio je i još uvijek je stabilizirati komunalni sustav. Zatekli smo stanje koje je bilo organizacijski i financijski ozbiljno narušeno.
U tom kontekstu donijeli smo i odluku o javnim natječajima za direktore gradskih trgovačkih društava.
Na te se natječaje javio, kao što sam već i govorila, velik broj kandidata, njih gotovo 100 za šest komunalnih društava, što jasno pokazuje da Rijeka ima stručne ljude i da postoji interes za odgovorno upravljanje.
Time smo poslali jasnu poruku: funkcije nisu politički plijen, nego profesionalna odgovornost.
Korekcija cijena Čistoće i druge odluke
Posebno osjetljiva, ali nužna odluka bila je korekcija cijena javne usluge prikupljanja otpada.
Godinama su cijene bile nerealno niske, dok su troškovi rasli. Takav sustav više nije bio održiv. Da nismo reagirali, suočili bismo se s kolapsom sustava.
Naglašavam, ovo nije bila laka odluka, ali bila je odgovorna i nužna kako bi sustav dugoročno funkcionirao.
Gradsko vijeće tako je usvojilo je paket odluka vezan uz gospodarenje otpadom čime su uvedena rješenja za dugoročnu održivost sustava upravljanja otpadom, kao temelja za čistoću našeg grada i ugodan život i boravak u njemu.
U konačnici, prosječan mjesečni račun za obitelj s tri korisnika, na području gdje se koriste zajednički spremnici, povećat će se za manje od 10 eura – s 15,36 eura na 25,26 eura, bez PDV-a.
Za korisnike koji koriste individualni spremnik, primjerice od 80 litara i s četiri odvoza mjesečno, prosječan će račun porasti za oko 7 eura.
Uz to, tu je i novi način obračuna za poslovne korisnike čime se osigurava pravednije opterećenje sustava, jer oni koji proizvode manje otpada i pridržavaju se pravila, i plaćat će manje.
Isto tako, uz već postojeće mjere za sprječavanje protuzakonitog odbacivanja otpada.
Uvode se nagrade za osobe koje prijavljuju protuzakonito odbacivanje otpada, bilo u prirodi ili pored spremnika, kao i uvođenje video nadzora na lokacijama na kojima se može očekivati nepropisno odbacivanje otpada.
Uvode se strože kazne za nepropisno odlaganje otpada, čime će se štititi oni građani koji se trude razdvajati i reciklirati.
Također, predviđene su strože kazne i za druge oblike narušavanja reda i uništavanja javnih površina poput primjerice vandalizma.
Smanjenje poreznih stopa
Također, spomenula sam da smo donijeli smo odluku o smanjenju poreznih stopa na dohodak.
Time Rijeka od 1. siječnja postaje veliki grad s najnižom stopom poreza na dohodak.
Ovom mjerom:
➜ građanima vraćamo oko 9 milijuna eura godišnje
➜ prosječnoj obitelji ostaje oko 400 eura godišnje više u kućnom budžetu
➜ potičemo lokalno gospodarstvo.
Naša poruka je jasna: kada Grad ima fiskalni prostor, taj prostor pripada građanima.
Stabilnost proračuna nije sama sebi svrha – ona mora raditi za ljude.
Osnivanje Zavoda za prostorno uređenje
Jedna od strateški najvažnijih odluka ove godine bilo je osnivanje Zavoda za prostorno uređenje Grada Rijeke.
Godinama se grad razvijao parcijalno, često bez kvalitetne prostorno-planske pripreme. Zavod omogućuje:
➜ sustavno i stručno planiranje prostora,
➜ pravodobnu izradu projektne dokumentacije
➜ povezivanje razvoja s realnim potrebama građana.
To je temelj da se Rijeka razvija planski, održivo i odgovorno.
Energetske subvencije
U trenutku kada je država smanjila subvencije za energente, Grad Rijeka odlučio je sufinancirati cijenu grijanja onima na koje se to odnosilo kako bi svi građani, bez obzira na dio grada u kojem žive, imali jednaku cijenu grijanja.
Naš cilj bio je jasan: nitko ne smije biti zakinut zbog administrativnih ili sustavnih razlika.
Obrazovanje – stipendije i izvannastavne aktivnosti
Posebnu pažnju posvetili smo obrazovanju.
Povećali smo iznose stipendija i broj stipendista pa se tako od siječnja udvostručuju stipendije za učenike i studente, na 300 odnosno 400 eura, a broj stipendija povećava se za 73 nove, sa 156 na 175 gradskih stipendija.
Ulažemo i u pomoćnike u nastavi, nastavili smo i proširili obuhvat izvannastavnim aktivnostima u osnovnim školama, uključujući programe poput RInovatoRI-ja, Građanskog odgoja, Zdravstvenog odgoja i programe za darovitu djecu.
Otvoren je novi dječji vrtić Kapljica, osigurana su i bespovratna sredstva za gradnju i opremanje vrtića Gardelin, dovršava se i vrtić Fiume.
To nisu troškovi – to su ulaganja u budućnost grada.
OŠ Fran Franković
Održan je sastanak s predstavnicima Vijeća roditelja OŠ Fran Franković, te je na sastanku dogovorena dostava izvješća o svim poduzetim radnjama na sanaciji škole.
Sva oštećenja uzrokovana prokišnjavanjem ili su sanirana, ili će biti sanirana, ovisno o vrsti oštećenja.
U obzir će se uzeti i početak nastave, odnosno potrebni radovi sanacije će se odvijati i tijekom školskih praznika, kako bi se nastava mogla odvijati u nesmetanim uvjetima.
Također, kontaktirala sam projektanta s kojim je raskinut ugovor, a u međuvremenu je održan sastanak i u Ministarstvu znanosti, obrazovanja i mladih, s ciljem mogućnosti prijava na nove pozive cjelovite izgradnje, umjesto rekonstrukcije škole.
Podsjećam da je trenutno stanje rezultat višegodišnjeg neodržavanja, koje je ovaj objekt i dovelo u sadašnje stanje.
Pomoći poduzetnicima
Poduzetnici, osobito oni u centru grada pogođeni dugotrajnim radovima, nisu ostali sami.
Grad Rijeka u listopadu ove godine uputio je javni poziv poduzetnicima koji su, zbog prolongiranja opsežnih radova na vodnokomunalnoj infrastrukturi u užem centru grada, imali najveće poteškoće u poslovanju.
Ovisno o postotku ostvarenog i dokazanog pada prometa, poduzetnici su mogli ostvariti potpore u iznosu do 10.000 eura.
Grad Rijeka je za dodjelu dodatnih bespovratnih potpora poduzetnicima po ovom javnom pozivu osigurao 100.000 eura.
Naš pristup je jasan: razvoj grada nije moguć bez snažnog lokalnog gospodarstva.
Školjić – dugoročno iskorak za Rijeku
Jednoglasnom odlukom Gradskog vijeća napravili smo važan i dugoročno strateški iskorak za Rijeku.
Odlukom o zamjeni nekretnina između Grada Rijeke i KD Autotrolej stvaramo preduvjete za preseljenje autobusne baze sa Školjića, ali i za potpuno novo vrednovanje tog prostora u samom središtu grada.
Grad Rijeka prenosi u vlasništvo KD Autotrolej prostore u Ulici Milutina Barača, čime se omogućuje izgradnja prve faze nove auto-baze s pratećom infrastrukturom za punjenje i parkiranje vozila na alternativni pogon.
Time istovremeno podupiremo modernizaciju javnog prijevoza i prelazak na održivije oblike mobilnosti.
S druge strane, Grad preuzima prostore na Školjiću, čime se otvara mogućnost da se taj vrijedni gradski prostor ponovno stavi u funkciju građana.
Ovom odlukom Rijeka pokazuje da zna strateški upravljati gradskim prostorom – rasteretiti središte grada, modernizirati ključne gradske sustave i istovremeno otvarati prostor za nove, javne i društveno korisne sadržaje.
To je smjer u kojem želimo razvijati Rijeku.
Briga za starije – besplatan prijevoz i božićnice
Uveli smo besplatan javni prijevoz za umirovljenike, starije od 65 godina i starije nezaposlene.
Povećali smo božićnice za one s najnižim primanjima.
To nije samo socijalna mjera – to je poruka poštovanja prema onima koji su gradili ovaj grad.
Advent i život grada
Tu je i Advent se ove godine proširio i na gradske kvartove, imamo i novo klizalište u zgradi Exporta.
Ova godina bila je godina stabilizacije, teških odluka i postavljanja temelja.
Sljedeće godine bit će godine u kojoj će se ti temelji još snažnije vidjeti.
Hvala svim Riječankama i Riječanima
Hvala svim Riječankama i Riječanima na strpljenju, razumijevanju i povjerenju.
I za kraj hvala vam na praćenju i izvještavanju i poziva vas, ali i putem vas sve građane i njihove goste da 31.12. dođu na Korzo, da i da 2026. godinu dočekamo u druženju i zajedništvu, uz vesele ritmove Big CroDance Partyja koji će Korzo pretvoriti u veliki plesni podij.
Nastupit će Indira Forza, grupa ET, Simplicia, Senna M, Ilan Kabiljo i Alka Vuica.
Završimo ovu godinu zajedno i u novu uđimo s vjerom da Rijeka ide naprijed – odgovorno, planski i za sve.
Hvala vam i sretna vam Nova godina.